Der US-amerikanische Technologiekonzern Apple steht derzeit vor einem beispiellosen Umbruch in der Führungsetage. Innerhalb kurzer Zeit kündigten gleich mehrere Topmanager ihren Abschied an - teils durch Ruhestand, teils durch Wechsel zur Konkurrenz. Branchenbeobachter sprechen angesichts des Umfangs der personellen Veränderungen von einer Art „Säuberung“ im Top-Management.
Am 4. Dezember bestätigte Apple mehrere Personalien: Der bisherige Leiter der KI-Abteilung, John Giannandrea, werde im Frühjahr 2026 in den Ruhestand gehen. Sein Nachfolger ist Amar Subramanya, ein früherer Microsoft- und Google-Manager.
Kurz darauf gab Apple bekannt, dass die langjährige General-Counsel Kate Adams und die zuständige Vizepräsidentin für Umwelt, Politik und soziale Initiativen, Lisa Jackson, ebenfalls im Laufe des kommenden Jahres das Unternehmen verlassen - Adams planmäßig Ende 2026, Jackson bereits im Januar. Ihre Bereiche sollen weitgehend zusammengeführt und neu strukturiert werden, berichtet unter anderem Reuters.
Parallel davon hat der langjährige Leiter des Interface-Designs, Alan Dye, einen Wechsel zum Konkurrenten Meta angekündigt. Dort übernimmt er laut Reuters zum Jahresende die Rolle des Chief Design Officer.
Warum der massive Wechsel?
Der Mix aus Ruhestand, Neuorientierung und Abwerbungen durch Konkurrenzfirmen spricht für eine tiefgreifende Umstrukturierung - oder wie manche Medien schreiben: eine „Säuberung“. Insbesondere beim Wechsel von Dye zu Meta heben viele Beobachter hervor, dass Apple damit nicht nur einzelne Führungskräfte verliert, sondern Know-how und Erfahrung an einen direkten Wettbewerber abgibt.
Hinzu kommt, dass der Abschied von Giannandrea im Bereich KI fällt, an dem Apple zuletzt Kritik für Verzögerungen bei der Umsetzung von generativer künstlicher Intelligenz geerntet hatte - etwa beim Relaunch von Siri. Der Nachfolger Subramanya bringt zwar Erfahrung, doch der Wechsel unterstreicht den Druck, mit dem Apple im KI-Wettlauf steht.
- Für Apple kann der Umbau Chance sein - kreativer Neuanfang, Neuausrichtung der Strategie, frisches Personal mit Expertise aus Konkurrenzunternehmen.
- Gleichzeitig besteht das Risiko, dass mit der Erfahrung und dem institutionalisierten Wissen, das in den zurücktretenden Führungspersonen steckte, ein Teil jener kreativen DNA und Stabilität verloren geht, die Apple über Jahre auszeichnete. Besonders der Verlust von Design-Erfahrung an Meta dürfte als schmerzhaft gelten.
Ob der Umbau Apple langfristig stärkt oder schwächt, hängt davon ab, wie schnell das neue Führungsteam Ergebnisse liefert - insbesondere im Bereich KI, Design und globaler Regulierung. Die kommenden Monate werden zeigen, ob der Begriff „Säuberung“ rhetorisch überhöht war - oder ein passendes Bild für einen echten strategischen Neubeginn.
