Neckermann machte einst den Badeurlaub in südlichen Ländern für die breite Bevölkerung bezahlbar. Doch die Traditionsmarke verschwand vom Markt – bis jetzt.

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Reisen: Neckermann wieder da

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Thomas Cook

Die Bereitschaft, bei einem Familien-Umzug zu helfen, kann ungeahnte Folgen zeitigen.

Festhalten an schweren Ost-Erinnerungen

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Ein Nachruf auf das bedeutendste Einrichtungshandbuch der Welt, ein epochales Magazin: Unser Autor hält die Einstellung des gedruckten Ikea-Katalogs für falsch.

Nicht doch! Warum das Ende des Ikea-Katalogs ein Riesenfehler ist

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Zum Tod der britischen Schauspielerin Diana Rigg.

Emma Peel war die Stil-Ikone einer Zeit des Aufbruchs

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BERLIN, 28. September. "Die wirtschaftliche Situation zwingt uns zu den tiefsten Einschnitten, denen sich Karstadt jemals unterziehen musste", sagte Christoph Achenbach am Dienstag. Der Chef des KarstadtQuelle-Konzerns sprach sogar von einem "historischen Solidarpakt" zwischen Management, Belegschaft, Anteilseignern und Banken, der die Zukunft des Konzerns sichern solle. Die Belegschaft trage die Neuausrichtung und die harte Konsolidierung mit, sagte Achenbach. Dem widersprachen der Gesamtbetriebsrat und Verdi ausdrücklich. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben gegen wesentliche Teile des Sanierungskonzeptes gestimmt. Zu weit gehen ihnen die personellen Konsequenzen. Für den "verbleibenden Warenhausbereich lässt sich eine solide Zukunft nicht erkennen", sagte Verdi-Bundesvorstandsmitglied Franziska Wiethold. "Wieder sollen die Mitarbeiter für die Fehler des Managements bezahlen", sagte Wiethold. Sie kündigte Widerstand an.Die Gewerkschaft Verdi befürchtet, dass der Sanierung des KarstadtQuelle-Konzerns bis zu 10 000 Arbeitsplätze zum Opfer fallen werden. Zahlen, auf die sich Achenbach am Dienstag nicht festlegen ließ. Allein in den Karstadt Warenhäusern sind nach Angaben der Gewerkschaft 20 000 der heute 45 000 Beschäftigten von Ausgliederung, Verkauf und Personalabbau betroffen. Nachdem bereits die Lebensmittelsparte der Kaufhäuser in ein Gemeinschaftsunternehmen mit Rewe eingebracht wurde, sollen auch die 130 Restaurants in den Warenhäusern ausgegliedert, 77 kleinere Warenhäuser verkauft und in den verbleibenden 89 Filialen drastisch Personal abgebaut werden. Bei den Versandhändlern Neckermann und Quelle wird mit 1 000 Kündigungen gerechnet, weitere 1 000 Arbeitsplätze sollen ausgelagert werden. Mit der Neuausrichtung des Versandhandels, weg vom dicken Einheitskatalog hin zu Spezialversendern und Online-Verkauf, haben die Arbeitnehmervertreter weniger Probleme. Der Verkauf der Fachgeschäfte wird von der Gewerkschaft mitgetragen, sofern wie geplant Arbeitsplätze und Tarifbindung gesichert werden. Sorgen machen die 77 kleinen Warenhäuser. Diese will Achenbach in eine neue Gesellschaft überführen und rasch an einen Investor veräußern. Für die im Konzern verbleibenden Immobilien erwägt KarstadtQuelle die Ausgliederung in eine gesonderte Gesellschaft, die später zur Kapitalbeschaffung an die Börse gebracht werden soll. Doch wer kauft in Zeiten einer langen Konsumflaute, des Überflusses an Verkaufsflächen Warenhäuser, die meist zunächst modernisiert werden müssen? Branchenkenner sehen in Inland kein Handelsunternehmen, das die 77 Filialen im Paket übernimmt. Nur einzeln könnten sich inländische Wettbewerber für die Rentabelsten interessieren. Blieben also Finanzinvestoren oder ausländische Interessenten, die momentan aber nicht auszumachen sind.Nicht nur Verdi befürchtet, dass die Ausgliederung der Warenhäuser deren Ende einläutet. Als negatives Beispiel gilt die Divaco, ein vor Jahren vom Metro-Konzern gegründetes Unternehmen, in der alle nicht mehr zum Kerngeschäft gezählten Tochtergesellschaften geparkt wurden, um sie später zu verkaufen. Da die juristische Konstruktion für Divaco geschickt gewählt wurde, war die Metro-Bilanz mit einem Schlag um die Problemfälle bereinigt. Der Verkauf der Tochtergesellschaften gelang nur zu Teilen, der Rest starb auf Raten, leise und unbemerkt.Die Krise von KarstadtQuelle hat ihre Ursache nicht nur in schlechter Konsumentenlaune, sondern auch in Managementfehlern. Allein in den ersten neun Monaten 2004 brach der Umsatz um 6,7 Prozent ein, der Konzern rutschte noch tiefer in die roten Zahlen. Auch die Sanierung wird zunächst Geld kosten. Achenbach veranschlagt 1,37 Milliarden Euro. Der Großteil entfällt auf Abschreibungen. Frisches Geld will sich Achenbach über eine Kapitalerhöhung um 500 Millionen Euro beschaffen. Außerdem hofft er in den nächsten zwei Jahren auf Einnahmen von 1,1 Milliarden Euro aus den Unternehmensverkäufen. Schon 2005 soll unter dem Strich wieder ein Gewinn stehen. Die Börse ist beeindruckt. Die Karstadt-Aktie legte am Dienstag zu. Die Aktionäre werden zwar vorerst auf Dividenden verzichten müssen. Die Mitarbeiter aber sollen ohne Lohnausgleich länger arbeiten und auf Urlaubstage verzichten. Das muss jedoch noch verhandelt werden. ------------------------------Das Unternehmen im Überblick // Als Gemischtwarenhaus präsentiert sich der KarstadtQuelle-Konzern derzeit. Das soll sich durch Verkauf und Konzentration ändern. Ein Überblick über die einzelnen Geschäftsfelder:Stationärer Einzelhandel, Umsatzanteil: 45,7 Prozent. Dazu gehören 181 Waren- und Sporthäuser wie Karstadt, Karstadt Sport, Wertheim, Hertie, KaDeWe. 89 große Häuser sollen weiterentwickelt werden. Von den 92 kleineren Häusern werden 77 Filialen - unter dem Namen Karstadt Kompakt gebündelt und verkauft. Das Schicksal von 15 Häusern ist offen. Von den Fachgeschäften sollen SinnLeffers, Wehmeyer, Runners Point, GolfHouse abgestoßen werden. Weitere Fachgeschäfte sind Schaulandt, WOM, LeBuffet.Versandhandel, Umsatzanteil: 52,5 Prozent. Das Segment umfasst den Universalversand von Quelle und Neckermann sowie den Spezialversand von Afibel, Peter Hahn, Bon'A Parte, Hess Natur-Textilien, Madeleine, Walz u.a. Der Konzern will sich auf das Auslandsgeschäft, die lukrativen Spezialversender und den Ausbau des E-Commerce konzentrieren.Dienstleistungen, Umsatzanteil 9,4 Prozent. Touristik: Der 50 Prozent-Anteil an Thomas Cook wird behalten. Immobilien tragen mit 3,8 Prozent am geringsten zum Konzernumsatz bei.Beteiligungen hält der Konzern an der Kaffehaus-Kette Starbucks, Fitnesscentern (Verkauf bei beiden beschlossen) und dem Sportfernsehsender DSF.In Berlin gibt es neun Mal Karstadt, drei Mal Karstadt Sport, zwei Mal Wertheim, je ein Mal Hertie und KaDeWe, zwei Mal SinnLeffers, sechs Mal Runners Point, ein Mal GolfHouse, acht Mal Starbucks und zwölf Mal WOM. Insgesamt sind dort über 8 500 Mitarbeiter beschäftigt.Der Konzern im Internet: www.KarstadtQuelle.com------------------------------Grafik: Umsatz KarstadtQuelle 2003------------------------------Foto (2): Die Mitarbeiter bangen. Bis zu 10 000 von 100 000 sollen gehen. Weniger Karstadt: Konzernchef Christoph Achenbach will das Unternehmen radikal umbauen und sich künftig auf gewinnträchtige Kerngeschäfte ...

HANDEL - Karstadt droht ein Verlust in Höhe von einer Milliarde Euro. Jetzt soll der marode Konzern radikal umstrukturiert werden. Bis zu 10 000 Mitarbeiter müssen gehen, und 77 Kaufhäuser werden abgestoßen.: Ausverkauf

Charlottenburg

Sport

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft

Hertie

Karstadt

Rewe

Starbucks

Neckermann hat sich selbst eine Radikalkur verordnet. Das Versandhaus wird sämtliche Haupt- wie Spartenkataloge aufgeben und will zum reinen Online-Händler werden. Aber macht’s Neckermann damit? Nicht nur bei der Gewerkschaft Verdi mehren sich die Zweifel, dass dieser mit massivem Stellenabbau einhergehende Kurswechsel der richtige Weg ...

Versandhaus Neckermann: Sparen wie gedruckt

Insolvenz

Der deutsche Reiseveranstalter Thomas Cook kann sich dem Sog der Pleite der britischen Mutter nicht entziehen. Das Unternehmen stellte am Mittwoch nach eigenen Angaben Insolvenzantrag. Etwa 140 000 Urlauber sind aktuell mit dem Unternehmen mit den Marken Thomas Cook, Neckermann, Öger Tours, Air Marin und Bucher Reisen unterwegs. Was die Insolvenz genau für sie bedeutet, war zunächst ...

Öger Tours, Neckermann, Bucher Reisen: Deutsche Thomas Cook stellt Insolvenzantrag

Reiseveranstalter

Oberursel

BERLIN. Schuhe kann man nie genug haben, Schuhe machen Leute, Schuhe kennen kein Figurproblem und mit Schuhen wurde Zalando zu einem der erfolgreichsten deutschen Internetunternehmen. Vermutlich. Denn über Umsatzzahlen, Absatzentwicklung und Gewinn schweigt das Berliner Onlineportal. Die Geschäftsführer und Gründer Robert Gentz und David Schneider, beide Ende 20, reden am liebsten gar nicht mit der Presse.Kommunikationschef Michael Kuhls sagt oft, dass sie zu diesem oder jenem nichts sagen. Er verrät nur so viel: Mehrere Hunderttausend klicken zalando.de jeden Tag an, um gezielt nach einem bestimmten Schuhmodell zu suchen oder um nach Trends zu stöbern. "Angebot und Zahl der Kunden wachsen stetig", sagt Kuhls. Der Bekanntheitsgrad des 2008 gegründeten Unternehmens tut es auch.Einer Online-Umfrage zufolge liegt die Markenbekanntheit bei 50 Prozent; gestützt, das heißt, wenn eine Liste mit Antworten vorgelegt wird, sogar bei 85 Prozent. Und laut Meedia.de belegte Zalando mit 2,4 Millionen Unique Visitors im vergangenen Jahr Platz fünf der erfolgreichsten deutschen Onlineshops, gleich hinter Amazon, Otto, Neckermann und Tchibo. Zalando legte dabei am stärksten zu: um 2081,8 Prozent - kein Schreibfehler. In Branchenkreisen schätzt man den Umsatz auf gut 50 Millionen Euro. Zalando ist einer der aktivsten Internetwerber und gibt inzwischen Millionen für Fernsehspots aus.Mehr als 150 MitarbeiterAn einem weiteren Indiz lässt sich der Erfolg von Zalando ablesen: Mit gut einem Dutzend Mitarbeiter ging es vor drei Jahren los, in einer kleinen Wohnung irgendwo in Berlin. Mit einem Büro in der Zinnowitzer Straße im Stadtteil Mitte ging es weiter, vier Standorte kamen noch dazu und inzwischen arbeiten mehr als 150 Mitarbeiter für das Unternehmen. Die Mitarbeiter, im Schnitt um die 30, sind gerade dabei, in das alte Umspannwerk an der Kopenhagener/Sonnenburger Straße in Prenzlauer Berg zu ziehen, um auf 4000 Quadratmetern endlich mal alle unter einem Dach zu arbeiten.Alles dauert länger als geplant, das Gebäude ist noch nicht komplett fertig saniert. In den großen, hellen Büros stapeln sich Kartons, Keksdosen und Schuhe. Eine Wand ist voll mit den Modellen für die Frühjahrssaison. Riemchenpumps mit kleinen Rosen, schwarze Stiefel und nudefarbene Schnürschuhe stehen dort im Regal.Anhand der Modelle wird die Online-Trendschau zusammengestellt, jeder Schuh wird ausführlich beschrieben und von zig Seiten fotografiert. Vom Einkauf auf Messen über Stylingtipps, Produktinformationen, Shootings im eigenen Fotostudio über Marketing, Grafik, Vertrieb bis zur Personalabteilung und Buchhaltung - das Internetunternehmen legt Wert darauf, alles selbst zu erledigen. Deshalb sei auch die Eigenmotivation der Mitarbeiter "extremst hoch", sagt Kuhls. "Jeder kann eigene Ideen einbringen und sich selbst neue Aufgaben schaffen. Deshalb gibt es bei uns Fluktuation nur in eine Richtung." Nämlich rein ins Unternehmen.Die Gründer und Wirtschaftswissenschaftler Gentz und Schneider holten sich viele Studienkollegen und Freunde zu Zalando - und haben selbst den Anfang des Unternehmens Bekannten von der Universität Koblenz zu verdanken, mit denen sie sich im Jahr 2008 zusammentaten: den Samwer Brüdern. Marc, Oliver und Alexander Samwer, die Alando, die deutsche Version von Ebay, 1999 nur wenige Monate nach der Gründung für 50 Millionen Euro verkauft und danach mit dem Klingeltonanbieter Jamba Erfolg hatten, waren damals auf der Suche nach einer neuen Spielwiese für ihre Firma Rocket Internet, die junge Online-Unternehmen fordert. Gemeinsam mit Gentz und Schneider arbeiteten sie das Zalando-Konzept aus.Nicht mit virtuellen Dingen sollte gehandelt werden, sondern mit Handfestem. Nach dem US-Vorbild Zappos, dem inzwischen von Amazon übernommenen Onlinehändler, wurde es festes Schuhwerk. Und aus Alando und Zappos wurde Zalando, an dem inzwischen auch Holtzbrinck Ventures und Tengelmann E-Commerce beteiligt sind.Das Attraktive am Onlinehändler ist die Auswahl: 600 Marken, 55 000 Produkte der Frühjahrsmode bei Schuhen und Bekleidung und das alles noch in unterschiedlichen Größen und Farben. "Das ist der große Vorteil gegenüber dem normalen Schuhladen, der maximal ein paar Hundert Modelle im Angebot hat", sagt Pressesprecher Kuhls.Von Adidas, Birkenstock über Timberland bis Vagabond stehen Schuhe zur Auswahl. Inzwischen sprechen die Marken auch oft Zalando an, um auf der Seite vertreten zu sein. Das Lager in Großbeeren platzt aus allen Nähten, denn alle Modelle sind auch wirklich vorrätig - und dort werden sie verpackt und dann überall hin verschickt. Über die Größe des Lagers will Kuhls sich lieber nicht äußern, auch daraus ließen sich ja Rückschlüsse ziehen.Mode-Bereich wird ausgebautEiniges verrät dafür der Erfolg einer Verkaufsaktion am Gleisdreieck in Berlin vor Weihnachten, zu der der Shopping-Club Zalando Lounge geladen hatte - ein spezieller Bereich auf der Seite, für den man sich registrieren muss und dafür Ware der Vorsaison günstig bekommt. 20000 Menschen kamen, um Schuhschnäppchen zu ergattern.Längst gibt es auf der Zalando-Seite nicht mehr nur Schuhe, sondern auch Bekleidung, Accessoires, Sportwaren und ausgesuchte Kosmetik. "Bei den Schuhen gibt es nicht mehr viele Marken, die wir noch nicht im Angebot haben", sagt Kuhls. Es fehlten lediglich einige Luxusmarken, deren Schuhe besonders hochpreisig sind. "Bei Bekleidung gibt es viel mehr Marken und Stilrichtungen, deshalb wird der Mode-Bereich Schritt für Schritt ausgebaut und weiter wachsen." Nicht nur das Angebot, auch die Reichweite von Zalando vergrößert sich. Erst wurde Österreich mitbeliefert, nun gibt es eigene Onlineseiten für die Niederlande und Frankreich. Weitere europäische Länder sollen dazukommen.Doch das vielleicht beste Zeichen für den Erfolg Zalandos gibt es im neuen Berliner Großraumbüro. Auf einem Postwagen neben dem Ausgang stapeln sich Kartons mit Schuhen, Schuhen, Schuhen. Es sind Modelle, die die Mitarbeiter für sich bei Zalando bestellt haben. Lieferung und Rückgabe sind nicht nur für sie kostenlos.------------------------------BERLIN KLICKT - @ MITTELPUNKT DES NETZESFirmen: Im IT- und Telekommunikationsbereich existieren in Berlin mehr als 5 200 Firmen. In keiner Stadt wurden zuletzt mehr Start-ups der Web-2.0-Branche gegründet. Mehr als 950 000 de-Domains wurden hier angemeldet.Vernetzung: Es gibt in Berlin 800 WLAN-Hotspots und mit 1,4 Millionen DSL-Anschlüssen das größte Breitbandnetz innerhalb von Europa.Leistung: Rund 61 000 Beschäftigte sorgen im IT-Bereich für einen Jahresumsatz von zehn Milliarden Euro.------------------------------Foto: Online bestellt: ein frisches Gelb für den ...

Das Berliner Internet-Unternehmen Zalando macht glänzende Geschäfte: Die Schuh-Könige

Prenzlauer Berg

Amazon

Adidas

Zalando

Bekleidung

Weihnachten

Großbeeren

Kosmetik

Das Unternehmen hatte am einen Insolvenzantrag gestellt.

Öger Tours, Neckermann: Deutsche Thomas Cook sagt zunächst alle Reisen ab

Frankfurt

In Frohnau sieht sich Berlin nicht mehr besonders ähnlich. Die Straßen sind leer, die Auffahrten grün, und in der Ortsmitte säumen Geschäfte einen kleinen Park: idyllisch wie im Grunewald, nur günstiger. Würde man alle Berliner Bezirke miteinander vergleichen, wäre Frohnau Test-Sieger.Bezirke hat Hans-Dieter Lösenbeck nie untersucht wahrscheinlich wohnt er intuitiv hier. Denn Lösenbeck ist der Herr des optimalen Preis-Leistungs-Verhältnisses: Über dreißig Jahre lang war er Chefredakteur der Zeitschrift "test" und hat dafür gesorgt, daß das Techniker-Deutsch aus den Prüflaboren in lesbare Artikel übersetzt wurde und die Datenmasse in Tabellen gerann, deren Glaubwürdigkeit in etlichen Fußnoten gipfelte.Mehr als 2 500 Warentests hatte Lösenbeck hinter sich, als er im April dieses Jahres vom Vorstand der Stiftung und seiner Redaktion in den Ruhestand verabschiedet wurde. Die schwerste Prüfung liegt freilich noch vor ihm: Ein Leben ohne "test", dafür mit langen Sitzungen auf der Terrasse und im Garten. Vor wenigen Wochen hat er zum ersten Mal in seinem Leben den Rasen vertikutiert.Erdbeeren statt CovergirlsEs war 1964, als der Bundestag beschloß, die Verbraucher institutionell vor falschen Investitionen zu warnen, und die Stiftung Warentest ins Leben rief. Zwei Jahre später erschien das erste "test"-Heft für stolze 1.50 Mark auf dem Titel eine blonde Hausfrauen-Darstellerin, die sich hingebungsvoll über eine Nähmaschine beugt. Ein wenig zu hingebungsvoll, weshalb die SPD-Abgeordnete Lucie Kurlbaum-Beyer alsbald im Bundestag nachfragte, ob denn das Hohe Haus mit ihr der Meinung sei, "daß es die Aufgabe einer mit öffentlichen Mitteln finanzierten Zeitschrift wäre, mit der Fülle und der Qualität der Verbraucherinformation zu arbeiten und nicht ein Heft mit Sex aufzuziehen." Lösenbeck war durchaus anderer Meinung, beugte sich aber der Politikerin und brachte auf dem Titelbild von Ausgabe 7 statt der Models erstmals gefrorene Erdbeeren.Solche Streitereien waren für den Chefredakteur der amüsantere Teil seiner Arbeit. Die wirklich gefährlichen Spielverderber lauerten bis zuletzt in den Rechtsabteilungen der Firmen, deren Produkte die Stiftung als nicht empfehlenswert einstufte und die daher darauf sitzenblieben. Zum ersten großen Prozeß kam es bereits in den siebziger Jahren, als ein Sportartikelhersteller klagte, weil seine Ski-Bindungen gleich zweimal durchgefallen waren. In einer historischen Entscheidung billigte der Bundesgerichtshof den Testern einen Freiraum hinsichtlich ihrer Untersuchungsmethoden zu, ohne den sie ihre Tätigkeit nicht ausüben könnten. "Das war für uns lebensnotwendig", erinnert sich Lösenbeck und läßt den Blick veteranenmäßig in den Garten schweifen. Auch der wichtige "Komposthäcksler-Prozeß" wurde im übrigen gewonnen. Man kann die Konsumenten gar nicht für doof genug halten so in etwa lautet neben der Unbestechlichkeit der zweite Glaubensgrundsatz der Zeitschrift. Von Anfang an war ihr kein Rat zu abwegig, um nicht erteilt zu werden. "Kaufen Sie für Vierzehnjährige runde Uhren", mahnte kryptisch das erste Heft, schließlich würden "Ostern rund 300 000 Mädchen und Jungen Armbanduhren als Geschenke erwarten." Und in der akuellen Ausgabe wird einem gewissen "Thilo N. aus Rheine" empfohlen, seine abgelaufene EC-Karte zu zerschneiden anstatt sie zu archivieren.Aber irgendwann ist auch der überflüssigste Tip gegeben, sind die Dämpfungseigenschaften sämtlicher Joggingschuhe ermittelt und alle Mineralwasser auf Keime untersucht. Was testen wir als nächstes, wird die Frage gewesen sein, die sich Lösenbeck in immer kürzer werdenden Abständen gestellt haben mag und die doch seine fleißigen Redakteure immer wieder aufs neue zu beantworten wußten. Vom Fußballstadion über Radwanderwege, vom Cellulitemittel bis zum Zahnersatz ja sogar sich selbst unterzieht "test" einer ständigen Prüfung. Tausende von Fragebögen werden jeden Monat an Leser verschickt, mit der Bitte, die Schwachstellen der Zeitschrift schonungslos zu benennen: Masochistischer kann ein Chefredakteur nicht sein.Test für Test entwickelte sich Lösenbeck über die Jahre selbst zu einem Schnäppchenjäger. "Seine private Neigung zur sparsamen Haushaltsführung kam auch der Stiftung Warentest zugute", sagen seine ehemaligen Kollegen, die ihrem Chefredakteur zum Abschied ein eigenes Heft gebastelt haben. Darin erfährt man, daß sich Lösenbeck während der Arbeit vorzugsweise von Tütensuppen ernährte, daß er durstig die Kneipe verließ, wenn das Bier drei Mark achtzig kostete, und daß die Redakteure ihn trotz seines Geizes mochten nicht zuletzt, weil er auch mit der Zeit sparsam umging. Lange Konferenzen waren ihm ein Greuel, und wenn er am Freitagnachmittag niemanden mehr an seinem Arbeitsplatz antraf, schimpfte er nur kurz und verließ Minuten später selbst das Haus. Ein Schlüsselerlebnis seiner frühen Amtszeit war, daß man mit einem Fernglas von Neckermann besser in die Ferne gucken konnte als mit einem fünfmal so teuren von Zeiss. Qualität muß nicht teuer sein niemand weiß das besser als Lösenbeck. Was er als Chefredakteur nie so recht wissen wollte, war, daß Qualität zuweilen teuer sein kann. Für die Illustrationen zum Beispiel gab er möglichst wenig Geld aus; wichtiger war ihm, allen Raum mit Nutzwert zu füllen Zeile für Zeile. Jüngere Leser wissen so etwas nur bedingt zu schätzen, weshalb der Abonnentenstamm gemeinsam mit Lösenbeck alterte. Erst kurz vor Schluß dünkte ihm, daß sich "test" mehr um den Nachwuchs kümmern muß am besten im Internet.Ansonsten gibt es in seinem Wirken wenig, was zur Abwertung führen könnte. Die Auflage ist zwar nicht mehr so hoch wie nach der Wende, als Millionen Ostdeutsche im Warendschungel nach Orientierung suchten mit ca. 700 000 Exemplaren ist sie aber immer noch stattlich. Und dann darf Lösenbeck noch von sich behaupten, daß er merklich zur Verbesserung der Waren und somit auch der Lebensqualität im Lande beigetragen hat. Welcher Journalist kann das schon.Auch privat wurde der "test"-Chef zur wandelnden Verbraucherzentrale. Familie und Bekannte erkundigten sich in regelmäßigen Abständen nach dem besten Tennis-schläger/Olivenöl/Radiorecorder. Und in der Tat kommt man nicht umhin, in Lösenbecks Haushalt permanent nach Testsiegern Ausschau zu halten. Wie gut hat wohl das Mineralwasser abgeschnitten? Ist das Toilettenpapier reißfest, die WC-Ente biologisch abbaubar? "Meine Frau kauft viel bei Aldi", sagt Lösenbeck weshalb man seine Frau aber nicht bedauern muß. Erstens schneiden Aldi-Produkte immer besonders gut ab, und zweitens ist selbst der Aldi in Frohnau ein angenehmer ...

33 Jahre lang war Hans-Dieter Lösenbeck Chefredakteur der Zeitschrift "test": Gut

Grunewald

Tennis

Bundestag

Reinickendorf

Bundesgerichtshof

Rheine

BERLIN, 16. Mai. Bilanzen können traurig klingen. "Vielleicht habe ich ein Leben lang den falschen Beruf ausgeübt", klagte Dietmar Schönherr neulich, und es hörte sich fast verzweifelt an. Doch welchen seiner Berufe meinte er? Den des Schauspielers vielleicht? Den des Regisseurs, des Synchronsprechers, des Quizmoderators, des Talkmasters, des Schriftstellers? Er ist bis heute ein Rebell geblieben, er ist ein Alleskönner dazu, und er hat all seinen Charme und all sein Talent zur Provokation umfassend eingesetzt. Am liebsten aber wäre er sofort Entwicklungshelfer geworden und nicht erst mit 59. Daher die Traurigkeit.Es begann wenig spektakulär. 1943 war Dietmar Schönherr, der als Sohn eines Generals im österreichischen Innsbruck geboren wurde, 17-jährig in dem Propagandafilm "Junge Adler" zu sehen. Er zeigte sich nicht begeistert vom Start ins Filmgeschäft, "im Studio nebenan tanzte Marika Rökk, Männer trugen Lockenwickler im Haar". Doch weil das Leben manchmal widersprüchlich ist, hat er danach (allen Lockenwicklern zum Trotz) mehr als neunzig Filme gedreht. Mit "Rosenmontag" gelang ihm 1955 der Durchbruch. Er war mal Soldat, mal Herzensbrecher, spielte in der "Schachnovelle" oder in "Hau-, Stech- und Beißfilmen", wie er selber sagt. Nun ja, Geld muss verdient werden.Durch das Fernsehen wurde er ab 1966 generationenübergreifend bekannt, als Commander McLane in der Serie "Raumpatrouille Orion". Damals wurde zwecks Science-fiction-Simulation noch ein Tauchsieder als Steuerknüppel betätigt oder aber mit dem Bügeleisen vom Typ Rowenta 70 hantiert; das sollte futuristisch wirken. Derlei Details machten die Serie zum Kult, was Schönherr heute noch ein wenig irritiert. Immerhin aber erhielt er 1999 für die Commander-Rolle die "Goldene Kamera". Und mit seiner Gala-Rede konnte er das tun, was er gerne tut: aufrühren. Er verlas die Namen von zwölf Künstlern, die von den Nazis umgebracht worden waren. Die "Bunte" fragte nachher, warum er das schöne Fest gestört habe.Er stört gern. "Mir fehlt der spontane Witz. Meine Chance war die Provokation", sagt er rückblickend. Er hat sie genutzt, ein Stück Anarchie war immer dabei. Zunächst im Familienquiz "Wünsch dir was", das durch den Auftritt der 17-jährigen Leonie Stöhr in einer durchsichtigen Bluse Fernsehgeschichte machte. Einmal besorgten Schönherr und seine Frau und Co-Moderatorin Vivi Bach 3 000 Kleider bei Neckermann. Schlussverkauf sollte gespielt werde, Hunderte Frauen rissen sich vor den Kameras die Klamotten aus den Händen. Ambitioniert war auch sein nächstes Fernsehprojekt: Er etablierte ab 1972 nach amerikanischem Vorbild eine Talkshow, zu der Prominente mit gegensätzlichen Ansichten geladen wurden - "Je später der Abend" hieß die Sendung. Über Geld und Sex wurde nicht geredet. "Ich hatte noch Respekt vor meinen Gästen - im Gegensatz zu den meisten Moderatoren heute", urteilt Schönherr. Respektlos war er anderen gegenüber, Ronald Reagan betitelte er im Schweizer Fernsehen als Arschloch; er bekam Auftrittsverbot.Schönherr engagierte sich dann in der Friedensbewegung, und er ging von 1985 an immer wieder nach Nicaragua, in das bürgerkriegsgeplagte Land, in dem er diverse Projekte initiierte. Unter anderem schuf er mit Ernesto Cardenal das wichtige Kulturzentrum "Casa de los tres Mundos"; nachdem der Wirbelsturm Mitch 1998 das Land arg verwüstet hatte, baute er das Dorf Malacatoya neu auf. "Was ich mit meiner Stiftung in Nicaragua geleistet habe, ist mir wichtiger als alles, was ich auf der Bühne, in Film und Fernsehen gemacht habe", resümiert Schönherr heute. Wer viele Berufe hatte, kann eben den einen den anderen vorziehen."Es geht alles so schnell. Gestern war ich noch jung", sagt der Rebell. Am heutigen Donnerstag wird er 75. Alt? Nicht ...

Der rebellische Schauspieler und Entwicklungshelfer Dietmar Schönherr wird 75 Jahre alt: Er stört gern